No ambiente corporativo, costuma-se valorizar quem fala bem, quem domina reuniões e sabe se expressar com clareza. Mas há uma habilidade muitas vezes subestimada — e absolutamente estratégica: a escuta ativa.
Saber ouvir não é apenas estar em silêncio enquanto o outro fala. É estar presente, captar nuances, fazer perguntas pertinentes e demonstrar real interesse. A escuta ativa cria pontes, reduz ruídos, evita mal-entendidos e fortalece a confiança nas relações com clientes, colegas e lideranças.
Falar muito não é, por si só, sinônimo de competência. Assim como falar pouco não indica timidez. Às vezes, quem fala menos está processando melhor, refletindo antes de agir, analisando ...
Saber ouvir não é apenas estar em silêncio enquanto o outro fala. É estar presente, captar nuances, fazer perguntas pertinentes e demonstrar real interesse. A escuta ativa cria pontes, reduz ruídos, evita mal-entendidos e fortalece a confiança nas relações com clientes, colegas e lideranças.
Falar muito não é, por si só, sinônimo de competência. Assim como falar pouco não indica timidez. Às vezes, quem fala menos está processando melhor, refletindo antes de agir, analisando com profundidade.
No relacionamento com o cliente, escutar com atenção pode revelar dores ocultas, oportunidades de melhoria e até fidelização. Com pares e superiores, ouvir abre espaço para colaborações mais efetivas e evita decisões precipitadas.
Num mundo de estímulos constantes, parar para ouvir se tornou um ato de respeito e inteligência emocional. Prestar atenção, pode ser a grande sacada da sua fala quando sua vez chegar sendo assertivo na sua pontuação e contribuição.
Empresas que promovem a cultura da escuta ativa não apenas melhoram seus resultados — elas criam ambientes mais humanos, produtivos e sustentáveis. Porque quem ouve de verdade, conecta. E quem conecta, transforma. Pense nisso, Melhore sempre.
